如果作为产品经理，听我接下来的这些东西可能会受到些打击。因为我不想吹产品经理的彩虹屁。虽然我自己也是产品经理出身，但是我更多发现我作为一个产品经理去创业的时候，遇到了各种各样的问题。并且我发现，产品经理这个圈子，已经开始有些腐朽了，其实已经落后于时代了，但是还在自我感觉良好。
所以说，我非常希望做一个真诚的分享，既是对自己过去的一个批评和反思，也希望能够给到大家一些不一样的声音。
先说宏观层面。
什么叫产品经理？我不想说一个高大上的定义，我只想说一点，就是产品经理这个概念真正的爆发起来，就是十年的移动互联网热潮。在此之前，大众根本就不清楚互联网产品经理。甚至我印象中，直到 2013、2014 年，产品经理这个概念也没有出圈。大概是从 2015、2016年才真正的出圈。
过去有一个观点叫做：“产品经理就是一个小的 CEO” ，或者说“培养一个好的CEO，那么就先让他去做产品经理”。这让很多不甘寂寞，想做一番事业的年轻人选择做产品经理。其实我当初也是这个样子的，但是事实上这是个误解，这句话只有在过去十年的黄金时间才适用。而过去的黄金十年是百年难得一遇的奇迹。
产品经理对互联网对商业的认知其实很有局限性，就体现在互联网的这种商业模式范围以内。当行业兴盛的时候，这个职业很牛逼；但是当行业衰落的时候，这个角色也会衰落。产品经理这个角色，非常有历史局限性。
我给大家具体拆解一下是为什么。
第一个理由，在那个时代，产品确实是撬动市场的杠杆。那个时候流量很便宜，只要你能把产品做好，你就能自然而然地获得流量增长，并且很好的占据市场。这个相信大家比较容易理解。
然后说第二个理由，可能就没那么好理解，我们要回归到商业的本质。有一个很重要的营销学理论，叫做4P 理论。然后关于 4P理论的理解，其中某些理解我是从王慧文那边学习到的。当时王慧文在美团内部讲课，我坐在第一排，距离他只有三米，他那节课正好讲4P 理论，我学到了很多东西。
4P 是营销学名词。美国营销学学者杰罗姆·麦卡锡教授在 20 世纪的 60年代提出“产品、价格、渠道、促销” 4 大营销组合策略即为 4P 。产品（Product ） 、价格（ Price ） 、渠道（ Place ） 、促销（ Promotion），四个单词的第一个字母缩写为 4P 。
互联网的商业模式跟传统的商业模式最大的不同就在于，前者把 4P 变成了 3P。
什么意思呢？就是产品即渠道。
当你做一个产品，一旦获取了用户，用户留在你平台上，这个时候当你去推出产品新版本的时候，你的代码可以直接更新。那么这个时候“产品即渠道”。这就意味着产品经理既在负责产品（Product ）又在负责渠道（Place），那自然就很牛逼了。再加上互联网的免费模式，又规避了Price（定价），那就更简单了。产品经理自然在业务里是掌握了大权的。但是回归到今天，其实某种程度上又回归到了传统商业。当互联网行业回归到传统商业的时候，Product仅仅是要素之一，甚至不是最重要的那个要素，很多时候更重要的是 Place 和Promotion。但这两个方面，产品经理并不擅长。所以说在今天我反而觉得市场的同学、商务的同学或者运营的同学，要比产品同学更适合创业。这是我的一个宏观判断。